企業內訓

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高效執行力

課程背景:
現代企業經營中,為什么偉大的理想不能如愿轉變為現實?為什么經過科學論證的目標不能如愿變成具體的結果?為什么無懈可擊的方案和設計不能變成實際的效益?為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力?為什么激勵約束不能變成員工的真正工作動力?為什么完善的管理制度不能變成產生效率的保證?究其原因:企業執行力缺失!這是企業發展中的瓶頸所在。因此,如何打造一支執行力強的企業中高層管理者,已成為現代企業發展的當務之急,重中之重。

課程目標:

培養企業中高層管理干部的執行能力,讓企業不折不扣地拿到結果,提升企業的整體績效,并讓企業具有持續贏利的能力和基業長青的后勁!

課程收益:

1、領悟執行力的本質,認清執行力的兩大原點:商業人格和客戶價值
2、掌握鍛造卓越執行力的十步執行流程(OPDCA雙螺旋五基因):設置目標、承諾結果、鎖定責任、創造條件、檢查輔導、精益行動、考核反饋、擔當改進、兌現激勵、完善自我
3、升級互聯網時代的執行文化,領導執行的五個轉變+員工執行的獨孤九劍

課程大綱:

第一講:執行力的“3W1H”問題解析
一、WHY-為什么要修煉執行力?
二、WHAT-什么是執行力?
三、Why-執行力為何缺失
四、HOW-怎樣修煉執行力?
第二講:執行原點:商業人格與客戶價值
一、執行原點:是起點也是終點
二、員工與企業的三大關系:市場契約商業交換客戶關系
三、商業人格的一個核心:新主人翁精神
四、商業人格的兩大本質
五、商業人格的三大障礙
六、商業人格的四大要素
七、商業人格的修煉方法:四要四不要
八、三種工作導向:形式導向任務導向價值導向
九、如何做客戶價值
第三講:執行基因O-設置目標&承諾結果
【步驟一:設置目標】
一、為什么要設置目標
二、目標設置的四個一致性
三、什么是好的績效目標
【步驟二:承諾結果】
一、目標必須達成共識
二、承諾結果的“五化”
三、執行型人才的三大守則
四、承諾執行工具:YCYA
第四講:執行基因P-鎖定責任&創造條件
【步驟三:鎖定責任】
一、沒有人會愿意負責到底,除非變成“你的責任”
二、鎖定責任四步法
三、別讓猴子跳回你背上,責任的兩大陷阱
四、執行工具:3L(猴子管理法)
【步驟四:創造條件】
一、創造條件的五種智慧
第五講:執行基因D-檢查輔導&精益行動
【步驟五:檢查輔導】
一、做個教練型領導者
二、教練型領導的四大能力
三、教練型領導的四大步驟
【步驟六:精益行動】
一、精益行動的要旨
第六講:執行基因C-考核結果&擔當責任
【步驟七:考核診斷】
一、如何做好績效考核
二、做好績效反饋
【步驟八:擔當改進】
一、接受反饋:使你痛苦者,必使你強大
二、績效診斷及解決策略
三、績效改進計劃
第七講:執行基因A-兌現激勵&完善自我
【步驟九:兌現激勵】
一、有效激勵的原理
二、常用激勵一:薪酬激勵
三、常用激勵二:贊賞的激勵
四、常用激勵三:晉升激勵
五、常用激勵四:自我激勵(驅動力3、0)
六、管理者日常激勵檢討
【步驟十:完善自我】
一、自我領導之角色歸位
二、自我領導之心智管理
三、自我領導之目標管理
四、自我領導之效能管理
第八講:執行文化:五個轉變與獨孤九劍
一、十步執行流程的文化依托
二、領導執行的五個轉變
三、員工執行的獨孤九劍
四、企業家的八項行動舉措