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行動學習項目

        行動學習是基于推動“戰略”落地為前提,以小組團隊決策的形式解決企業的現實難題,在解決難題的同時達到人的能力(個人能力和組織領導力)和組織發展(團隊建設/學習型團隊)同步提升的一種工作和學習方法。它既不是單純的培訓,也不是單純的學習,而是集工作(解決現實難題)、學習(從已有經驗的分享和思維碰撞而得到)為一體的工作方法,通過員工自己去發現問題、查找原因,最后解決問題,既解決了企業工作中遇到的問題,同時員工也在行動的過程中得到了提升。被廣泛用于中高層管理者領導技巧和系統解決問題方法的訓練。用于解決戰略與運營問題,可以使企業擺脫單純依賴外部咨詢機構解決問題的方法,高質量地解決企業實際問題。

        行動學習的五類典型應用

        1、解決復雜問題

當前全球環境瞬息萬變,組織所要面對的問題也日益復雜,而行動學習是解決復雜問題的最好途徑之一;

        2、發展領導力

行動學習因其獨特的學習模式,被廣泛應用于發展領導力的項目當中;

        3、團隊建設

團隊工作是當前大部分組織的主要工作模式之一,行動學習基于小組的特性自然適用于團隊建設,而且是非常有效的團隊建設方式;

        4、開發系統思考和創新能力

系統思考與創新是卓越組織的重要特質,行動學習結構化的質疑反思模式可以幫助組織持續建立并強化系統思考和創新的能力;

        5、建設能應對變化和學習的企業文化

全球化和信息化帶給組織的是快速變化的外部環境,組織只有具備快速學習能力才能夠在外來生存下來,而行動學習就是最佳的培育組織應對變化、建立學習型組織的方式。